需求单 026工业制造 · 数据报表案例推演 · 一期建议
串起管家婆订单、采购、库存与回款明细
沿用现有管家婆系统,把一个公司的订单、采购、库存、发货与回款按单据关联起来,集中呈现约四张看板和五类预警。
一、基本信息
- 企业
- 某汽车维修零部件企业
- 细分行业
- 汽车与零部件(维修件供应)
- 项目名称
- 串起管家婆订单、采购、库存与回款明细
- 一期估算
- 12–17 万元(估算)
- 建议周期
- 2–3 个月(估算)
- 协作方式
- 驻场为主
一期预算依据与前提展开收起
本单为案例推演,未取得委托方确认的采购预算;展示金额为平台对下列一期范围的工作量估算。
单据关联、编码与数据口径整理占较大工作量,还需对接数据源、核对汇总和明细。按 49–70 人日、2,000 元/人日及 15% 预备费估算,向上取整为 12–17 万元。
| 调研与设计 | 6–8 人日 |
|---|---|
| 资料与规则 | 10–15 人日 |
| 核心实现 | 15–20 人日 |
| 对接与部署 | 8–12 人日 |
| 测试与交付 | 10–15 人日 |
合计 49–70 人日;内部规划假设 ¥2,000/人日,另留 15% 预备,测算约 11.27–16.1 万元,展示区间上下限分别向上取整到万元。这是可行性初估,费率与工作量均待承接方验证,不是供应商报价。
| 成立前提 |
|
|---|---|
| 费用边界 | 新购硬件、商业软件许可、云资源与模型持续调用费、长期运营及新增功能另计。 |
二、企业现状
| 维度 | 信息 |
|---|---|
| 现有系统 | 管家婆 ERP(订单、生产任务、采购、库存、发货) |
| 业务形态 | 采购零部件后做简单加工、组合和组装 |
| 现状 | 老板靠问人了解订单进展 |
三、问题与归因
3.1 项目背景
沿用现有管家婆系统,把一个公司的订单、采购、库存、发货与回款按单据关联起来,集中呈现约四张看板和五类预警。
3.2 当前痛点
- 数据都有但看不清
各环节数据没有按经营逻辑关联。
- 库存不准
例如未达整包数量的零散入库没有被正确反映。
- 应付款难追溯
付给供应商的钱对应哪些订单,要人工翻查。
- 异常靠问
订单卡住、超期、多采购不能主动发现。
四、目标
负责人能顺着订单找到货、款和异常单据,减少跨表查找;原系统继续办理业务和记账。
- 抽取不少于 50 条跨流程订单核对关联结果,缺失与重复单据显式列出,不静默补造关系。
- 以同一截止时间的数据对账,四张看板的汇总与明细、约定导出一致。
- 模拟接口中断、重复同步及无权限访问,数据不重复、失败可补采、权限隔离生效。
五、需求清单
5.1 本次一期交付
| 编号 | 需求 | 一期范围 |
|---|---|---|
| R01 | 单据关联 | 整理主数据与关联键,将订单、采购、库存、发货及回款串联,无法关联的记录进入异常清单。 |
| R02 | 经营看板 | 提供约四张确认口径的看板,汇总可下钻至原单据,展示最近同步时间。 |
| R03 | 异常预警 | 按约定五类规则列出待处理事项,支持标记与跟进,不自动改动原系统业务。 |
备注:本单为平台整理的案例推演,预算与交付范围均为一期建议,尚未经委托方或承接方确认。
六、交付边界
| 包含 |
|
|---|---|
| 不包含 |
|
| 接口与集成 |
|
七、验收标准
| 功能验收 |
|
|---|
八、FDE 需提供
除通用交付要求外,本单还需说明:
- 验证本单数据、规则、接口与部署前提;前提不成立时先调整范围和预算
- 按一期功能逐项报价,单列第三方费用、排期、验收样本和缺陷修复安排
承接方式
由平台匹配并指派 FDE
有解根据委托的行业、场景与合作方式,从已登记的专业 FDE 中人工匹配,直接指派并建立合作项目;不开放自行申请。
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