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落地案例/建筑地产/案例 041

资料整理 · 已去标识

HR主导的全员AI人才培养

传统建筑企业需要把AI从少数技术人员扩展为全员技能，同时真正进入日常工作

资料 · 已去标识不含企业、人物与原始链接；数值为来源方披露，非独立审计；编辑归纳处均已标注。

01Background

业务背景

场景
建筑地产 · 研发与采用
现状
传统建筑企业需要把AI从少数技术人员扩展为全员技能，同时真正进入日常工作。

02Solution

解决方案

由HR牵头将企业版大模型助手作为人才发展基础设施，鼓励员工构建自定义定制助手并把成功模式在组织内扩散。

用到的能力

  • 企业版大模型助手
  • 定制助手
  • HR培训
  • 企业治理

03Human in the loop

人机分工

人工把关

员工负责业务判断，HR/治理团队推动训练和规范

04Outcome

效果

3,300个
创建3,300个定制助手来源方披露

来源方说明来源方称创建3,300个定制助手，周活跃率90%，每名员工每周节省5.5小时以上。

  • 大模型服务商官方案例明确披露使用率、定制助手数量与节省时间。

05Method & limits

做法与边界

FDE 在现场做了什么编辑归纳

  1. 01与人才与知识工作团队一起选择高频且可度量的生产工作流，而不是只部署聊天入口
  2. 02确定模型需要的企业上下文、系统权限、工具和安全边界
  3. 03把模型接入真实软件/数据/业务流程，并建立测试、评测或确定性验证
  4. 04设计Human-in-the-loop与失败升级路径，确保责任边界清楚
  5. 05根据生产使用、错误和用户反馈持续迭代Prompt、上下文、工具和流程

资料透明度

  1. 业务背景资料不足
  2. 解决方案来源披露
  3. 改造链路资料不足
  4. FDE 做法资料不足
  5. 效果来源披露

来源披露与编辑编辑归纳资料不足

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